為構建全球綠色環保的電池產業生態及創造可持續的社會價值，LG新能源正式啟動ESG經營，并發布了以“為更美好未來賦能”（We CHARGE toward a better future）的ESG經營愿景和具體實施戰略。

LG新能源的ESG愿景承載著作為全球電池技術引領者去主動承擔社會責任，為開創可持續更美好未來的決心。LG新能源將圍繞著“CHARGE”構建ESG經營戰略，從環境、社會、管治三大維度，涵蓋8大ESG重點領域和4大重點要素。

*8大重點領域:

▲C: Climate Action & Circular Economy,氣候變化應對和良性資源循環

▲H: Human Value Management,尊重人權和個人價值管理

▲A: Advanced EH & S,產品責任和環境安全健康體系

▲R: Responsible & Impactful Business,負責任的供應鏈管理和供應商共同成長的社區影響力

*4大要素:

▲G: Good Governance，合規和管治

▲E:?ESG Disclosure & Communication,溝通和ESG倡議

LG新能源致力于成長為以環境保護為中心，履行社會責任，并在經營中創造可持續價值的環境友好型企業。為此LG新能源的ESG戰略展示了更為具體的行動方針，以7大核心課題逐步實現“2050年全面實現碳中和”、“2030年全球使用綠電” 、“2025年構建資源閉環”等目標。

7大核心課題分別為：溫室氣體的中長期減排和管理、100%使用可再生能源（RE100）、構建全球范圍的回收循環商業模式、全球視野的多樣性管理、加強生態友好型產品管理體系、完善供應鏈ESG風險管理體系和降低安全與環境事故風險。

LG新能源CEO金鐘現表示：“ESG經營是LG新能源探索新業務的重要機遇，是通過共存共贏和打造電池產業生態可循環的良性結構，創造可持續社會價值的嶄新里程碑。我們把今年設為ESG經營的元年，將加快推進ESG經營活動，為大幅改善人類生活做出貢獻。”

■ 7大核心課題

溫室氣體的中長期減排和管理：2050年全面碳中和

為積極應對氣候變化這一全球性問題，LG新能源旨在行業中積極發揮領頭作用，承諾在2050年全面實現碳中和。LG新能源通過積極推進可再生能源的轉換、以工藝改善來提高能源效能并通過引進高性能設備等多種方式，計劃將碳排放量從2019年的96萬噸分階段逐漸降低，直至2050年實現碳排放量徹底降為零，實現真正的碳中和。

100%使用可再生能源：2030年全球所有工廠全面轉換

LG新能源將積極履行RE100倡議，計劃到2030年將全球所有營運部門使用的電力轉換為可再生能源綠電。

RE100是“可再生能源100%”的縮略語，是一個國際倡議，該倡議的目標是到2050年，以風力、光伏等可再生能源取代企業使用的傳統電力。作為綠色能源龍頭企業，LG新能源承諾將比RE100倡議提前20年即2030年前完成該倡議目標計劃。通過使用綠色電力定價和購買可再生能源認證(REC)等方式，LG新能源已經在波蘭和美國的工廠100%使用了綠電，在中國、韓國的工廠也計劃逐步擴大綠電的使用比例。

建立全球范圍的回收循環商業模式：2025年打造資源閉環

隨著近年來電動汽車市場快速發展，動力電池需求急速增加的同時也帶來廢舊電池數量的增長，這讓廢舊電池的處理成為焦點。LG新能源將著手通過構建涵蓋電池原材料、生產、消費、廢棄等全供應鏈的資源閉環體系，最大限度的減少環境污染。LG新能源計劃到2025年完成在全球所有工廠內實現資源的閉環管理。

在中國，LG新能源已經建立了本地化的電池資源生命周期閉環系統，通過將使用后的廢舊電池和電池生產過程產生的廢品出售給回收企業，并將廢料提取的鎳、鈷作為制作電池的正極材料。

與此同時，LG新能源計劃強化在韓國、歐洲和美國構建電池回收商業模式的戰略合作。

LG新能源在美國通過與通用汽車的合資公司與北美最大的電池回收企業Li-Cycle簽署了廢舊電池再利用合作，從廢舊的動力電池中回收鎳、鈷、鋰、鋁、石墨、銅、錳等原材料。

全球視野的多樣性管理

作為一家全球化公司，LG新能源正在不斷完善人事制度，重視以多樣性為基礎的人才培養。LG新能源將持續開展在中國、韓國、美國、波蘭等多個國家的人才招募。截至上半年，LG新能源的全球員工總數近2.5萬名，其中海外員工達1.6萬名。

LG新能源計劃于年內深入了解員工對于不同的國籍、種族、性別、年齡等屬性的理解認知，制定包容、多樣性的相關管理指標。同時還將為打造更開放的組織文化，賦予海外員工更充分的職責，讓所有員工不受種族和性別的約束，充分發揮每位職員的潛能。

加強生態友好型產品管理體系

LG新能源正加速為客戶提供生態友好型的電池產品。為此LG新能源構建了化學物質管理體系（CHARMS）以保證電池產品的環保性。此體系覆蓋產品的全生命周期，從原料的購買、入庫到使用、出庫、廢棄等全過程中進行嚴格管理，從而實現環境安全事故預防和合規運營。

LG新能源計劃通過CHARMS，于2022年和2023年在全球范圍分別實現電池材料和電池產品的100%環保化。

完善供應鏈ESG風險管理體系:ESG低風險供應商比例達90%以上

LG新能源積極的加強被視為電池產業關鍵要素的供應鏈管理。隨著全球電池市場的快速成長，原材料供應相關的問題逐漸凸顯，建立一個符合倫理、透明的原材料供應鏈管理體系已經成為電池產業發展的基本前提條件。LG新能源從新供應商選定階段開始通過對供應鏈管理是否合規加以驗證，并通過定期評估檢查和風險改善，從前期就開始對供應鏈風險進行嚴格管理。

根據行為準則，LG新能源的合作伙伴必須遵守有關人權、勞工權益、道德、環境可持續性和負責任的礦物采購等方面的標準。

另外，通過加強對供應鏈的ESG 狀態跟蹤與支援，LG新能源計劃2030年前將“ESG 低風險”供應商的比例提高到90%以上。

降低安全與環境事故風險：零重大事故

LG新能源以“零重大事故”為目標，致力于消除在生產經營中的環境安全事故風險。LG新能源對重要的工序開展集中檢查，對有可能存在風險因素的設施加以改善。同時LG新能源還計劃在2023年前完成開發可預防安全事故的數字化技術，致力于打造最安全的工廠。

隨著ESG經營理念在全球的興起，LG新能源作為新能源領域的全球引領企業，率先并堅持ESG經營的步伐。未來，LG新能源的經營活動將充分考慮到環境、社會和管治三個層面，致力于為客戶提供可持續的能源解決方案，在未來更好的回饋社會、回饋公眾，憑借領先的ESG經營為企業和社會創造可持續的長期價值。